“凡是能够提高资源使用效率的变革都是创新。”经济学家许小年曾经这样总结：“创新不限于新技术的采用和新产品的开发，创新还包括新的商业模式、新的组织管理方式和新的激励机制。”

        今天的亨通正在用实际行动践行这一真理。创新，也正是亨通转型的关键，创新正在改变亨通。

        亨通处在通信行业，这个行业的玩家与中国所有的企业一样，都走过了一条模仿、学习国外企业，引进、吸收国外技术的路，但通信是中国最接近国际领先技术的产业，拥有全球最大、最完整的产业链。

        华为最能代表中国通信行业的崛起之路，但对绝大多数企业而言，华为的成功无可复制。亨通的经验或许更值得借鉴，从1991年白手起家到如今成长为全球光纤光缆企业竞争力前五强企业，亨通已经把创新塑造成企业的灵魂。

        也许亨通并没有带来颠覆性的技术，其线缆、材料产品基本都是吸收、改进的国外技术。但亨通正在从依靠资源使用量转向资源使用效率，从崇拜规模转向追求价值、从增加投入转向提高效率，它是创新的代表性企业。

        日前，亨通集团总裁助理吴如其在接受媒体采访时详尽解读了亨通的创新体系。

 

        首先，“战略创新是前提。”吴如其认为，创新不能只是“眼皮底下的”。大部分企业都是起步于低端产业，战略性创新就是要企业去规划未来三五年甚至十年以上的发展方向，引领企业延伸产业链、向高端发展。对亨通最重要的几次战略创新，比如上马光纤、光棒、ODN，以及近几年制定的“国际化战略”、“向系统集成服务商转型”，莫不是针对未来市场做出的决策。而这些决策也成功帮助亨通在大浪淘沙中成长起来。

        其次，“任何创新都要人来完成，人才创新为依托。”吴如其介绍，在人才招募上，亨通“要不拘一格引进国际化人才、团队”；在人才管理上，要建设“知识互补性”团队，实现三公原则，公正、公平、公开地保证每个人的展示空间；在激励机制上，对于创新贡献者慷慨奖励，吴如其称：“最高有几十万、上百万的奖励。对于企业和个人而言，要超过别人只能靠创新，做别人做不到的事。”除了在管理、激励机制上吸引人才，亨通还建设了3个院士工作站、6个省级工程技术中心以及江苏省重点实验室，并以此作为人才基地。

2010年，亨通提出国际化战略是就明确提出，“亨通未来要拥有30%的国际化人才”。2013年，亨通将这一目标提升为“50%的国际化人才。”

        第三，“技术创新是所有创新的落脚点。”吴如其称：“所有的创新，最终一定要体现在产品上，否则就是无效创新。”2000年以来，亨通独立改造了光纤、光缆生产线，根据自身需求重新设计了拉丝塔、光棒等原材料生产工艺，而这一切都是为了更高效、低成本生产光纤光缆。吴如其表示：“通过一系列创新，亨通光纤单位成本的产能明具备明显优势。”

        今天，亨通依旧在延续这一创新法则，他们生产线上所有核心设备均为独立设计，均拥有专利。目前，亨通仍然在不断优化所有生产线，力求做到“产能增加，资源成本负增长。”

        第四，“资本创新”。多位亨通高管曾向笔者回忆：“亨通最具价值的一件事就是2003年的上市，这给亨通提供了一个广阔的平台，是我们日后腾飞的基础。”上市以来，控股股东亨通集团没有减持过一股，且亨通光电坚持每年向股民现金分红。也正是因此，亨通光电能够多次在关键时刻融资成功，以支撑起光纤、光棒、ODN的发展规划，成就了亨通光电的全产业链优势，使其得以在残酷的竞争中“剩者为王”。

        四大创新原则构建了亨通的创新灵魂。吴如其称：“民企在创新上最大的优势就是创新周期短，以市场为导向，能最快、最有效地实现决策方向。”但同样，民企也有自身的瓶颈，“我们决策的科学性、方向性有待优化，人才储备也略有不足。”