10月8日，通光集团第十五届“管理与发展”论坛在通光大厦三楼会议室举行。来自集团下属各子公司的行管人员、党员干部二百余人参加了本次论坛。集团党委书记张强、董事长张忠、线缆股份总经理薛万健、集团总经理张晓尉以及各公司总经理出席。

论坛由张晓尉总经理主持。他首先向大家指出了管理者领导力的重要性，并提出了“做学习型的企业领导”、“做创新型的企业领导”、“做有人格魅力的企业领导”三点要求。
随后，各高层围绕 “守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求和“后疫情时代企业的管理与发展”主题，联系自身工作实际，站在总揽全局的角度，向全体与会人员分享了质量管理、团队管理、财务管理、生产管理、销售管理、薪酬改革等方面的管理经验，积极为公司的发展献计献策。
张忠董事长围绕“目标的制定与落实”主题，给大家重温了公司的经营与管理目标，并从 “制定目标的方法”、“制定目标的过程”、“目标如何落实”等方面，给大家进行了一次别开生面的培训，进一步坚定了大家对“初心”和“使命”的坚守，争当一名优秀的管理者，为通光的发展作出自己的努力。
张强书记给大家宣读了集团“十一.三”计划及“2025”发展规划，向大家展望了通光发展的美好愿景，他希望大家与时俱进，精诚拼搏，为实现“十一.三”三年战略目标和“2025”发展目标而全力拼搏！
论坛最后，评委们还就论坛演讲的质量评选出了三位“优秀奖”并当场颁奖，把活动进一步推向了高潮。