7月12日，由江阴人才集团组织的江阴HR经理俱乐部（第三期）走进标杆企业游学活动在法尔胜泓昇集团顺利开展。

俱乐部一行参观了集团综合展厅，通过观看视频及听取专业讲解，全方面、近距离地感受到了法尔胜近60年的发展历程，并对各板块主营产品和业务的工艺流程、技术水准、成果荣誉有了清晰的了解。“千桥梦”的数据实时集成系统体现了法尔胜信息化、智慧化转型升级的前瞻性；琳琅满目的书画作品展现出法尔胜人多才多艺、全面发展的灵活性和艺术性；荟萃法尔胜人才团队智慧的杂志书籍和视频回放让HR们看到了法尔胜对人才培养的重视和努力。

随后，俱乐部一行参加了人力资源沙龙活动。集团人力资源中心总监孙春梅为HR们带来《人力资源体系搭建》主题分享。她指出，人力资源管理体系搭建是一个系统性工程，首先要明确企业的战略目标，制定符合公司发展战略的人力资源规划。其次要构建多层次的人才培养体系，为企业发展储备优秀人才。同时还要配套完善的人才发展通道，激发员工的积极性。集团高级法律顾问王建明分享了《高管及特殊岗位员工的管理注意事项》课程，他通过列举多个典型案例，逐一分析、相互对比，归纳总结，帮助HR们快速掌握解决实际问题的方法。

活动最后，HR们就工作中遇到的实际问题，与两位讲师、现场同行们进行了交流分享，共同探讨破解人才管理难题的思路和措施。本次游学活动内容丰富，干货满满，为企业人才管理工作打开了新思路，受到了HR们的一致好评。

作为江阴市制造型企业代表，法尔胜多年来秉持“创新、极致、诚信、和谐”的企业发展观，深耕科技创新的同时，不忘人才强企工程。未来法尔胜将与江阴人才集团保持紧密联系，在人才“选、育、用、留”上下功夫，打造具有法尔胜特色的、更加适合企业发展的人才梯队。

02法尔胜集团法尔胜集团“青年优才培育计划”顺利开展两次质量改进主题培训

“工欲善其事必先利其器”。随着智能化、信息化迅猛发展，数据分析在企业质量管理中愈发重要，而数据源于测量，测量的准确与否又直接影响数据质量。如何应用质量管理工具，有效实施“质量改进”，法尔胜集团“青年优才培育计划”在去年两次质量工具（SPC和FMEA）专题培训的基础上，今年持续推进，特邀子集团科技运营中心徐华老师，进行了两次质量改进主题培训。

课程采用线下小班授课模式，来自子集团各版块、各子公司技术质量岗位学员共计54人次参加了课程学习。6月16日，《如何有效实施“质量改进”》课程主要讲授了如何运用“5WHY+8D分析法”，打破砂锅问到底，究其根本原因并采取相应措施，预防再发生；7月6日，《MSA测量系统分析》课程主要讲授了MSA测量系统的基本概念、特性、分析评测方法及应用，并通过运用数理统计和图表的方法，对测量系统输出的“变差”进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，从而确定测量系统误差的主要成分。

培训课上，徐华老师图文并茂地与学员分享质量改进的各种方法、步骤及注意事项，并采用分组讨论形式，各组成员各抒己见，集思广益，踊跃上台进行总结分享，学员们都表示对质量改进有了更深层次的理解和掌握。希望学员们能将培训所得转化应用在实际工作中，通过有效的质量改进措施，改进生产工艺、产品性能，提高产品制造质量，助力增产增效。