4月18日上午，中国信科集团召开2024年第一季度经营分析会。集团党委书记、董事长鲁国庆出席会议，与各公司、总部各职能部门主要负责人签订年度目标责任书并讲话。集团党委副书记、总经理何书平主持会议。党委委员、总会计师肖波做一季度预算执行情况报告。

鲁国庆指出，当前世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，国内经济持续回升向好的基础还不稳固，有效需求不足，集团各公司、各单位、各部门一季度顶住压力、奋勇前行，想了很多办法，采取了很多措施，付出了艰辛努力，推动集团2024年一季度各项生产经营工作稳步向前。

鲁国庆强调，要总结阶段性取得的成绩，重点分析存在的问题，研判宏观形势，对标对表查找差距，全力做好二季度及下一阶段各项工作。要继续围绕“一利五率”目标管理体系，坚持“一利稳定增长，五率持续优化”总体要求，重点突出质量效益、科技创新、产业引领、安全支撑四大考核导向，全面实施“一企一策”考核，着力推动集团高质量发展。

 

鲁国庆指出，签订目标责任书是一种约束，更是一份承诺。各公司、各单位、各部门要做行动派、当实干家，锚定全年质量目标，强化成本管控，提升运营效率，夯实资产质量，确保质的有效提升；锚定全年规模要求，抓好存量市场经营、新兴市场布局，树立正确政绩观，确保量的合理增长；锚定全年科创目标，坚决保障重点项目落实落地，加大AI、集成电路等领域投入力度，提高产出效率，确保核心竞争力不断提升；锚定改革年度工作目标，坚持分类改革原则，坚持系统思维，围绕优化资源配置深化改革，围绕完善体制机制深化改革，确保完成改革深化提升行动年度任务；锚定安全发展目标，加强资金管理，加强参股管理，加强压减、两非剥离工作，加强重点领域审计监督，加强安全保密管理，确保不发生重大风险底线。

 

鲁国庆要求，各公司、各单位、各部门党员领导干部要坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作；要以国家战略需求为导向，始终把集团改革发展和党的建设各项工作放到对接国家战略中去谋划，放到服务制造强国、质量强国、网络强国、数字中国建设中去推动；要勇于创新，把握准经营方向，掌握好管理方略，运用好决策方法；要坚定信心、保持韧劲、真抓实干，把经营成效作为出发点和落脚点，冲着问题去，深入矛盾中，在务实功、求实效上下功夫，在破解矛盾问题中推动各项工作取得实效、多效和长效；要努力做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，坚决反对形式主义、官僚主义；要强化班子建设，紧紧依靠广大员工，进一步增强做好新时代人才工作的政治责任感使命感紧迫感，强化科技人才梯队建设；要加强集团内协同，牢固树立共同体理念，坚持全集团“一盘棋”，把整体利益置于个体利益之上，紧密团结在一起，齐心协力把工作做好。

 

何书平在会议总结讲话时强调指出，各部门（单位）、各公司要自觉把思想和行动统一到集团决策部署上来，认真领会会议精神，坚定发展信心，坚持辩证导向、发展导向、目标导向，抓好运行调度，努力把各项工作做得更快、更实、更好，确保各项工作落细、落实、落地，奋力推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长。

 

集团党委委员、领导班子成员出席会议。集团各职能部门主要负责人、专职外部董事，各公司党政主要负责人参加会议。

 

 

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