1月20日，西电光电缆三届五次职代会暨2025年工作会议胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议和央企负责人会议精神，落实中国电气装备、中国西电集团2025年工作会议各项要求，总结2024年工作、分析当前形势、研究部署2025年重点工作，乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇，持续推进企业高质量发展步入新征程。

党委书记、董事长张晋波作题为《乘势而上开新局 砥砺奋进谱新篇 持续推进企业高质量发展步入新征程》的工作报告。党委副书记、总经理马养增主持会议并作总结讲话。总会计师马军红宣读2024年度先进表彰决定；副总经理段瑞涛宣读2024年创新改善先锋表彰决定；纪委书记、工会主席严璇传达中国电气装备、中国西电集团2025年工作会精神。

张晋波指出，2024年是深入学习贯彻落实推进党的二十大精神的重要之年，是西电光电缆承上启下、拼搏奋进的突破之年。公司紧扣高质量发展主线，聚焦主责主业，直面挑战、不断改革创新，全面发展新质生产力，推动企业持续深化改革，以“不待扬鞭自奋蹄”的积极进取精神谋篇布局，团结带领广大干部职工攻坚克难、锐意进取，公司各方面指标逆势增长，较为圆满的完成了各项任务。

张晋波强调，2025年是企业搬迁新园区、应对市场格局调整、推进数字化转型三期叠加的关键阶段。站在新的历史起点，我们将紧扣高质量发展主题，围绕集团公司“两新两配”格局，稳中求进，以创新和改革为动力，从智慧产业园区起步，全力推动业务升级。核心业务上，加大研发创新，拓展市场，提升产品竞争力与品牌影响力；新兴业务中，紧盯行业前沿，加速产业布局，打造新增长点；内部管理方面，优化人才培育与管理能效，强化“两金”管控，平稳完成搬迁，实现各项任务目标。

张晋波要求，一、聚焦智慧园区建设，赋能产业提升。围绕新设备安装调试计划，各部门协同做好搬迁服务。经营端强化排产，保障园区建设期间指标稳定，同时稳步推进土地收储工作。二、聚焦深耕主业，拓展新业务范畴。加大铁路、国网等市场优质订单获取，稳定铁路四电高毛利产品份额，提升高铁承导线占有率。深挖集团内部新场景，开发新产品需求。三、聚焦创新驱动，打造科技强引擎。加快科技成果转化，持续开展铜合金、电缆高分子材料等基础技术研究，突破“卡脖子”难题；推动技术降本与产品结构优化，落实多元激励制度激发创新。四、聚焦安全质量提升，强化品牌效应。探索“外部专家+高校联研”安全新模式，发挥专家力量，提升设备本质安全；树立全员质量观，借数字化手段，提升标准化水平，强化工序零缺陷。五、聚焦完善内部管理，提升企业竞争力。多维度发力，划小核算单元，完善岗职级体系，畅通职业发展双通道，提升招聘质量，优化人才结构，强化合规管理，筑牢风险防控底线，保障企业稳健运营。六、聚焦党建引领，凝聚合力促发展。以党建思路为指引，打造“西电红”项目，推动党建与经营融合；通过高管直通车等激发职工聚焦关键领域创新；塑文化、强宣传，聚群团、严监督，凝发展合力。