公司主要领导亲自挂帅，成立“成本管控”专项小组，以 “业务主线、数据主线、责任主线；业财结合、奖惩结合” 的 “三主线两结合” 策略为行动指南，精准锁定五大关键领域，通过工艺设计 “瘦身”，轨道交通信号电缆绝缘单线外径缩减，有效降低原材料成本。能源管理 “错峰”，合理利用电价差，有效降低能源成本。设备维护 “换血”，提升进口设备国产化替代率，降低单台设备维护成本，减少对进口备件的依赖，降低维护成本。生产组织 “焕新”，通过工艺优化，实现生产效率提升，提高了生产环节的效益。考核指挥棒 “转向”，提升效益指标权重，将存货周转率纳入部门KPI，引导各部门更加注重效益和资产运营效率。