7月29日，中国信科集团召开财务数智化转型项目启动会，深化落实国资委建设世界一流财务管理体系的相关要求。中国信科集团党委书记、董事长何书平，项目实施方浪潮数字企业党委书记、董事长赵震出席会议并讲话。集团党委委员、总会计师肖波主持会议。

何书平指出，本次会议恰逢集团全力冲刺“十四五”规划目标、前瞻谋划“十五五”发展的关键时期，要深刻把握数字经济发展趋势和规律，围绕企业数字化转型和管理变革需求，系统规划未来财务数智化体系蓝图，为加速建设世界一流的财务管理体系、推动集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入强大数字动能。

何书平强调，推动财务数智化转型，是破解当前瓶颈、厚植发展优势的战略选择，是落实国家战略要求、服务集团“加快构建世界一流信息通信企业”奋斗目标的实际行动。集团相关职能部门和各二级单位要做到以下四个方面：

一是提高政治站位，强化责任担当意识，深刻认识财务数智化转型的战略意义。要克服变革阻力，面对转型不适，要先僵化，后优化，再固化，务必深刻重视财务数智化转型的重要性和关键性。

二是坚持顶层设计，凝心聚力协同配合，系统谋划转型蓝图。要转变思维定式，主动谋划，抓好各领域专家队伍建设，协同发展，系统推进，确保各项工作目标同向、步调一致。

三是聚焦核心主线，狠抓重点任务落实，推动转型走深走实。全力以赴抓好五项重点工作：集团化一本账管理、标准化数据治理、一体化数据中台、中心化财务共享、专业化司库提升。

四是强化项目运作，锻造一流数字力量，确保规划高质高效。相关部门、人员，要树立强烈的项目意识，强化项目化运作，实行规范化的过程管理，确保在短时间、高强度下，高质量输出面向未来的财务数智化体系设计方案。

 

赵震对信科集团给予的信任与支持致以感谢。他表示，信科集团作为肩负网络强国重任的“大国重器”，始终挺立在科技自立自强的时代潮头。在全球数字革命浪潮奔涌的时代，财务数据作为企业经营的神经中枢，其转型深度直接关乎战略决策的精准性、风险防控的主动性、价值创造的持续性。浪潮作为项目实施的咨询方、实施方，将以赤诚之心、专业之力，全力护航这一重大战略工程。

 

 

肖波指出，财务数智化转型是集团公司赋予我们的光荣使命和重大责任，时间紧、任务重。希望全体参与单位和人员以高度的责任感和使命感，以时不我待、只争朝夕的精神心往一处想、劲往一处使，攻坚克难，高效协同，确保本项目按计划高质量完成，为集团整体数字化转型目标的顺利实现打下坚实基础。

 

 

肖波强调三点要求：

一是，统一思想，凝聚共识。相关职能部门、各二级单位要深刻认识到项目的重要意义和战略举措。

二是，明确责任，主动作为。项目领导小组、工作小组要当好“排头兵”和“总枢纽”，各单位负责人必须亲自部署、靠前指挥。

三是，高效协同，务求实效。项目涉及面广、系统性强、要求高，必须加强协同、强化联动。

 

本次会议以现场和视频相结合的方式召开。集团财务数智化转型工作领导小组、工作小组，各二级单位主要负责人、财务负责人、分管数字化工作负责人、工作小组全体人员，以及浪潮数字企业相关领导参加会议。