普睿司曼中国区2025年下半年卓越运营会议于2025年8月21日至8月22日在宜兴举行。与以往不同的是，本次会议减少了PPT展示和各工厂汇报部分，取而代之的是在外部讲师的协助下，以独立于日常工作环境的情境和模式，引导团队从沟通、激励、领导力和团队协作等方面进行思考、论辩和感悟。中国区首席执行官，运营官和人力资源总监亲自参与设计此次管理辅导的方式，进行培训素材的挑选、视频剪辑和讲解，并以辅导员和主持人的不同身份引领大家全员参与，圆满完成了此次领导力提升培训活动。

会议之初，中国区CEO分享了中国区2025年上半年的财务结果和全年预测，在展示令人鼓舞的业绩的同时，引导大家解读各自有待改进的空间和所需要的努力。接着，COO展示了各工厂的运营效率现状，下半年的挑战和改进方向。安全和质量，作为企业运营的生命线，也分别由中国区HSE总监和质量总监进行了安全重要案例与质量关键指标的分享。随后，整个团队在管理层的带动下进入了沉浸式的互动培训环节。

有别于传统的方式，此次活动采用了马术以及特种兵训练中的一些小游戏与企业管理领导力的探讨相结合。马在数千年的人类文明发展中一直扮演着重要的角色，除了曾经是人类重要的运输工具、古代战争中的战友，今天，它依然是人类的伙伴和队友，是与人类一起参加各项竞技比赛和表演的运动员。我们用视频和老师的讲解对比了传统的粗暴的驯马方式和与真正的马术驯马。视觉上的冲击和辅导员的引导让所有的参与者很快的进入了思考状态，将自己和团队的工作状态以及面临的一些问题与之相结合后积极主动地分享了各自的理解，反思和建议并积极寻求互动。

在特种兵游戏环节中，团队被分为两队在各自队长的领导下完成两个不同挑战。第一轮的游戏过程被拍摄记录下来并在第二天培训开始进行了播放，各种自然反应和有趣的小插曲给大家带来了欢乐和活跃的气氛，在辅导员的分析引导下，所有成员展开了热烈的讨论，并发现了各自团队协作中展现出来的优势与问题，两个队长也总结了各自的经验。带着对于第一天马术所带来的启发和第一轮游戏的心得，大家进入到第二个游戏，迅速地完成了更为挑战的任务，展现出普睿司曼中国区运营团队的力量和学习能力。而当游戏难度升级，增加了女性队员参与度相关的指标后，二个小组都发挥出了更高的团队智慧，以创新和团结的方式完成任务并实现了突破性的、奇迹般的成绩。

每一位参与者都积极地分享了自己的感受和心得，很多同事立刻将游戏中的一些问题和挑战与运营中经常遇到的问题，如产能和交货压力，风险识别，材料效率等相结合，从一种被动参与的状态转换成主动思考的模式。在通过马术中人马关系的探讨和游戏的互动，大家总结出了我们在领导力和团队合作方面需要强调和发挥的重点： 平等，尊重，理解，信任，磨合，协作，团结，多元，包容，创新，聆听，纪律。

会议结束时中国区CEO进行了总结和建议，与会者仍然感到意犹未尽，期待继续这样的学习和探讨。相信这次与众不同的方式也能让同事们持续思考，将感悟和心得带到各自的工作岗位和团队管理中。管理层也承诺将会继续寻求有效的方式帮助大家提升和加强协作。

“非常感谢公司组织这样的活动，让我能通过“马”这种特殊的培训方式收获到很多关于领导力方面的感悟：第一天对我最大的震撼来自于不同的驯马方式来驯服马，第一种方式是粗暴，蛮横，PUA的形式，第二种方式是通过看见，感知，鼓励，信任，协助；回顾到工作中，我既是驯马师，也是那个马匹，我希望自己能被更多的肯定，鼓励，那么很多时候自己也要看见领导的难处，能换位思考一下；同时也希望自己能够带领一支高效，协作的团队，那么就需要在更多的时候用的是肯定，积极，鼓励，赞扬来带领团队，在这种环境下，才能真正产生的是1+1>2的成绩；第二天是取水/水桶的游戏，难度升级要求更多的女性参与拿到更多的桶，当条件发生变化，2组都快速升级了自己的方案，且都拿到了非常多数量的桶。我是一名计划工作者，每天面对最多的就是变化，变化来临时敢于打破常规，跳出固有思维，快速应对，才能灵活，高效的解决问题。” Kathy Shang – Telecom计划经理