在大带宽需求推动下，三大运营商陡然加快了现网部署。据媒体报道，中国电信已于日前启动2015年IDC承载专网配套波分网络建设工程的采购工作。此次招标范围为中国电信2015年IDC承载专网配套波分网络建设工程的新建部分，包括北京、上海、广州、武汉、西安、成都、杭州、南京等8个城市的本地延伸系统，各城市将分别新建一套80×100Gb/s波分复用系统。
无独有偶，中国移动和中国联通也在不久前启动了规模较大的100G设备招标工作，且设备采购量相当大。这些动向表明，骨干传送网、承载网对100G需求已经变得更加紧迫。毫无疑问，网络需求以及新的业务形态正多维度地影响传统电信行业，运营商不得不应对颠覆，与时俱进地转型创新。
大带宽需求逼迫运营商加快网络部署
国务院印发的《关于加快高速宽带网络建设提速降费指导意见》要求：适度超前建设高速大容量光通信传输系统，持续提升骨干传输网络容量。在“提速降费”的大背景下，现有带宽明显满足不了用户需求。对此，三大运营商加快了100G网络的建设进程，纷纷启动大规模集采。
据报道，中国移动6月16日发布宽带接入用综合配线箱集采结果，并宣布启动CPE集中采购。这意味着，中国移动或将向用户提供固网服务，同时4G网络覆盖也将更广。
事实上，中国移动的野心并不局限于此，宽带箱的招标只透露出了中国移动铺设智能管道的一角，中国移动今年的资本开支预算为1997亿元，其中，目标移动基站数要达到92万个，加快现有3G网络升级成4G网络，使4G覆盖可以扩展到各城区和乡镇。
中国工程院院士、中国通信学会副理事长邬贺铨认为，“现在中国移动的相关100G网络已是全球计划部署的最大的100G骨干网。”
而在本月中旬，中国联通也公布了100G国干集采项目的集采结果。根据联通今年3月发布的标书，计划新建16条100GWDM传输系统，共集采约1544块100G板卡。
业内人士认为，随着三大运营商紧锣密鼓式地推进国内100G骨干网建设，通信设备产业链经过多年的准备，将会迎来了产业的黄金十年。
产业各方迎利好
实际上，并不仅仅是用户需求驱动运营商驱动网络升级。当前，OTT、大数据、云计算、物联网、车联网以及移动宽带等新一代信息技术的发展，倒逼运营商不得不升级网络与业务，而被视为信息传输高速公路的传送网络，也开始向100G规模商用的路线上迈进。
业内人士认为，4G新兴业务的迅速普及，以及软件定义网络等新网络架构的出现，使得业务呈现多样化，只是完成传输任务的“静态”光传送网已无法满足新的需求，高效、灵活、开放已成为光网络演进的关键。
据贝尔实验室的数据显示，未来几年全球100G技术应用将出现快速增长，到2016年100G技术将占据传送网络主导地位。而在随后的5-10年中，高流量区域的骨干网峰值将达到45-125Tbit/s。由此可见，尽早布局超100G技术已经成为当下运营商网络升级战略中的重要举措。
随着国内100G的爆发，供应商特别是中国通信设备厂商迎来了难得的市场机遇。
我国100G市场占据超过全球半数的需求量，不仅帮助华为和上海贝尔在全球排名中占据领导地位，也让中兴通讯和烽火通信得以迅速扩大市场份额，并助力海外市场的开拓，从而影响甚至改变全球100G供应商的格局。
数据显示，2014年，烽火通信获得中国电信100G集采的最大份额，稳固了自己的地位；上海贝尔2014年4月中标中国联通国家干线，覆盖京津冀工业基地，当年7月再次中标和升级中国联通国家干线；中兴通讯100G OTN则在中国移动和中国电信的大规模集采中，均占据了较大份额。
知名咨询机构Ovum称，对中国市场的争夺，影响到厂商的整体份额。去年在运营商集采中屡获大单的中兴，全球市场表现也优于国外的竞争对手。2014年，中兴光网络产品市场份额达14%，全球市场份额排名稳居世界前二。
尽快摆脱“增量不增收”窘境
相对于产业链上的各方，运营商的前景似乎不太乐观。对于运营商而言，未来一方面需要面对流量激增带来的带宽压力，另一方面也需要摆脱“增量不增收”的窘境。
中国移动前董事长王建宙曾形象地描述了运营商生存状态的变化：“同样是修路，在语音、短信时代，运营商好像在经营一个铁路公司，铁路是它建的，铁路上的火车跟它是一体的。铁路上的东西也是它卖的，外人几乎没办法介入。但是现在不一样了，现在的运营商好像是在经营一条公路。公路是你运营的，但是跑的车不是你的，谁的车都可以跑，微信可以，微博也可以，滴滴打车也可以。”
也就是说，随着4G的加速普及以及各种数据业务的兴起，三大运营商在向流量经营的过程中将面临各种新的问题。因此，如何走好这条“路”，是电信运营商亟待探寻的新课题。
在“互联网++”时代，三大运营商的压力与机遇并存，话音业务日益贬值、流量剪刀差、运营商管道被各种互联网+应用边缘化，用户需求在4G的刺激下一再改变。但网络的升级也为运营商转型流量经营带来更多的想象空间。
100G网络升级会为流量经营转型提供基础条件，例如，带动云计算、大数据的发展，推动光网络的SDN化，实现网络增值，为互联网+过程中企业信息化提供更精准的服务。
不过，运营商尽管在网络方面占有优势，但转型仍谈不上一劳永逸，尤其是在业务层面上不及IT阵营，在创新领域又落后互联网企业一大截，运营商要想在“互联网+”领域走得更远，就必须加强与互联网企业及IT厂商的合作。归根结底，转型流量经营并不能只靠运营商一家来完成，各方需通过产业分工，建立合理共融共生的机制，才能产生实质性转变的化学效应。