就在上周中国移动年度工作会召开前夕，集团接连下发两份重磅文件，一项关乎AI战略布局的重大管理决策正式落地：原九天研究院升级为独立九天公司，结束筹备组运作模式，由集团数智化部总经理牵头统筹，全面聚焦人工智能业务突破。这一调整并非孤立动作，而是建立在两轮关键铺垫之上，彰显出中国移动以AI重构核心竞争力的坚定决心。

首轮铺垫始于去年五六月份，总经理何飚上任后力推组织架构革新，正式下文成立集团数智化部，这一举措直指中国移动IT系统长期存在的分散痛点。此前多省政策层层叠加、管控难度大的问题，制约了数字化转型效率。回溯2018年，集团曾将业务支撑系统部公司化，整合深圳公司与南方基地IT团队成立中移信息技术公司；而此次何飚将其调整为集团核心部门，更特意定名“数智化部”而非“数字化部”，一字之差暗藏深意——不仅将部门提升至与网络部、计划部、财务部等并列的核心层级，更凸显了“数字+智能”融合的战略导向，赋予其统筹全集团数智化建设的更大权力与使命。

新组建的数智化部延续原有核心管理团队，由徐海勇出任总经理，刘虹、陶涛、陈国、黄岩担任副总经理。深耕行业多年的徐海勇履历丰富，先后任职山东移动、北京移动副总经理，2017年升任业支部总经理，2018年转任信息技术中心总经理，兼具区域运营与技术管理经验，为部门统筹AI战略落地奠定了坚实基础。

第二轮关键动作是九天团队的独立化筹备。2025年8月15日，中移九天公司（九天研究院）成立启动会召开，集团党组成员、副总经理程建军出席并讲话，明确由集团科技创新部总经理陈洪涛兼任筹备组组长，研究院院长黄宇红、首席科学家冯俊兰担任副组长，刘立森、邓超等人组成核心筹备团队。作为中国移动AI研发的核心力量，九天团队早在2013年便已布局人工智能领域，积累了深厚技术沉淀，不仅打造了全模态“九天”基础大模型，更与中石油合作开发昆仑大模型、联合十大央企共建众擎基座大模型，获批建设“智慧网络国家新一代人工智能开放创新平台”，成为国内AI领域的重要力量。

而此次将九天公司与数智化部整合一体，正是中国移动AI战略的点睛之笔，这一布局显然经过董事长陈忠岳的深思熟虑，有望成为继划小改革后的又一关键举措。履新以来，陈忠岳明确提出“AI是必选项而非可选项”，将其定位为推动发展方式、增长动能、运营模式三大转型的核心引擎，把“深化‘AI+’行动”列为“十五五”期间高质量发展的战略着力点。

两者合署办公后，将彻底打通“技术供给”与“战略统筹”的任督二脉：数智化部负责制定全集团AI战略标准、架构体系，统筹资源配置；九天公司聚焦核心技术研发与成果交付，形成“一个集团、一个AI体系”的统一格局。这一模式既强调九天大模型对外开拓政企客户的市场价值，更侧重对内赋能——通过AI技术解决一线精准营销、中台系统打通、网络智能优化、后台流程简化等实际问题，为内部改革提供系统性支撑。相较于依赖第三方团队，深耕内部多年的九天团队更懂业务需求，技术适配性与服务效率更具优势。

从数智化部组建到九天公司升级整合，中国移动的AI顶层设计逐步清晰，彰显出从“拼规模”向“拼能力”的战略转型。未来，集团将以“AI+”行动为抓手，打造AI领域的“基础设施提供者、场景应用汇聚者、技术算法驱动者、智能生态构建者”，通过内部效能提升实现由内及外的创新复制，在人工智能赛道构建核心竞争力。这场深刻的组织变革，正为中国移动注入全新发展动能，开启数智化腾飞的新征程。

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