提到中兴，很多人会联想到华为，提到中兴的创始人侯为贵，很多人同样会联想到华为的创始人任正非，毕竟两个人有太多的相似之处：都是40后，都在80年代创业，都选择了电信领域，业务高度重合……在中兴、华为发展的20多年里，侯为贵与任正非也有太多的恩恩怨怨值得回忆。

性格一文一武
　　侯为贵与任正非的人生际遇有一些不同。
　　任正非虽然出身于知识分子家庭，但当过兵，军旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，因此他也把很强的军人气质植入到华为当中，比如绝对的服从、执行，超高的工作强度，狼性精神等，在经营上也敢于冒险，不循常规。
　　侯为贵上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是20多年。他属于典型的知识分子类型，稳健，很少有过激行为。
　　时任中兴执行副总裁的何士友曾这样描述他所认识的侯为贵和任正非：“1992年我初次接触侯总的时候就感觉他像国营企业的厂长，一个老工程师的感觉，对人比较慈善和友好，他比较强调人性化的一面。而华为完全按照军事化的方式管理人，赏罚比较清晰，他认为好的事情他就会很快去做，如果你能够做得不错，他能够把你捧到天上;如果做得不好，他可能一脚把你踩在脚下，这使华为员工之间竞争很激烈，也很残酷，每个人都承受着巨大的工作压力，我的一位同事说晚上睡觉都在做恶梦。”
　　此外，还有网友对比过侯为贵与任正非的文风：
　　侯为贵写的一篇《TD项目研发3200人累计投入超20亿》发表在《求是》杂志上，文风很“新华社”，高屋建瓴，高瞻远瞩，读来严谨扎实，看得出很有决心，很有信心。
　　任正非是带有诗人气质的本土企业家，没什么理论。《华为的冬天》、《华为的春天》，放到什么地方都象一篇散文，同时具有洞察力与远见，连联发科董事长蔡明介都连说好文，并且要求公司高层都读读。
　　兵戎相见
　　华为和中兴在业务形态、结构以及具体的产品层面，太过相似，凡是电信设备商做的产品，二者都有所涉猎，而这注定这两家公司一定会兵戎相见。
　　1998年，在湖南、河南两省的交换机投标会上，华为递交了一份特别的标书，华为将自己的产品同中兴的产品进行了详细对比，并委婉表示华为在性能上远优于中兴。
　　但在投标会的第二天，中兴如法炮制、以牙还牙，全面更换了一份打击华为的标书，最后抢得大额度订单。
　　任正非当然不会就此认输，在河南高院和长沙中院起诉中兴，状告其将“中兴电源”与“华为电源”进行引人误解的对比。随后侯为贵也在郑州、长沙摆下公堂，但最终官司四起双方各赢一半，华为被要求赔偿中兴经济损失180.5万元，中兴被要求赔偿华为经济损失89万元。

首次交锋，华为虽然被罚的多，但却赢得了更多的市场份额。据媒体报道，从1998年到2000年，中兴年销售额从41亿元增至102亿元，而华为年销售额则从89亿元增至220亿元。
　　此外，双方还在专利领域有过交锋。2011年，华为在欧洲对中兴提起诉讼，指控其侵犯了华为的专利权和商标权。随后，中兴在国内反诉华为。工信部曾介入调节，但效果甚微。
　　内部互相给对方起外号
　　作为竞争对手，背地里给对方起外号不会让人感到意外，华为内部称中兴为“26”，中兴内部称华为“F7”。
　　有自媒体称，“26”是“二流”的谐音，华为认为自己一流的公司，而中兴是不入流的公司，总是抄袭和跟随，带有蔑视对方之意；其次，中兴的英文简称是ZTE，Z在英文中是第26个字母。
　　“F7”是夫妻的谐音，HuaWei缩写是HW，Husband&Wife，夫妻的第一个意思由此而来；其次，华为出现过一些男女关系事件，中兴内部以此为乐子和话题。