美国知名媒体< EE Times>报道称，中国互联网公司如腾讯、阿里巴巴、小米等都通过互联网进军当地电子产品市场，而中国通信巨头华为的发展的方式很是新奇。近日，< EE Times>在深圳与华为消费者业务战略Marketing部长邵洋进行了面对面专访，谈及华为选择合作伙伴的问题，邵洋表示：“谷歌是一个好的选择”。

 

 

 

图：华为消费者业务战略Marketing部长邵洋

 

      中国大多数高科技公司，无论是可穿戴设备初创公司，还是智能手机供应商，亦或是互联网巨头，都只局限在中国市场的发展。但华为却并非如此，它带有独特的全球视角。邵洋称，华为正在为移动战略的第二阶段做准备，在这个阶段，有或没有智能手机，都能实现全连接。

 

      华为希望能紧密地与智能家庭、智能交通工具、智能可穿戴设备等领域的企业建立连接。而华为选择合作伙伴的标准是，在各自的领域是领头羊的角色，并具备专业的能力。

 

      邵洋强调，这种合作是建立在信任与专业的基础之上，类似于圆桌会议。而且这种合作是高端的，“圆桌会议不是谁都能参加的，成员有限制。每个成员都必须为’建设全连接世界’提供大量的技术支持，为构建’大数据’做出必要的贡献。”在被问及哪些公司会加入圆桌会议时，邵洋表示，谷歌是一个好的选择。

 

      华为的这一举动与中国其他公司相比，似乎背道而驰。阿里巴巴和腾讯正在调整他们基于Linux的操作系统，以将终端设备与云服务连接起来。在最近两个月内，这两家公司为中国的可穿戴设备市场注入了活力。但华为并没有选择中国互联网巨头作为合作伙伴，而是选择了一个外来者，谷歌。

 

      华为并不需要成为圆桌会议上的亚瑟王，邵洋解释道：“如果其他成员希望华为能领导圆桌会议，我们当然乐意为之。但我们也愿意在其中担当骑士的角色。”在阐述圆桌会议的本质时，邵洋说：“我们不同于苹果。”总部坐落在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果习惯组织“长桌会议，苹果总是远远地坐在长桌的一端。”

 

      在被问及圆桌会议的成员是否类似于Thread联盟、高通AllSeen联盟或因特尔领导的Open Interconnect Consortium（制定云计算标准的联盟）时，邵洋的答案是否定的，他表示，华为的圆桌会议会在执行层面上促进成员合作。这是少数行业领导者组成一个高水平的圆桌会议。

 

      华为是通信技术领域的专家。过去20年来，华为因通信基础设施的建设在全球市场占有一席之地。华为不畏困难、百折不饶的精神创造了一个又一个成功的故事。自2010年，华为开启了自己智能手机的业务，试图复制其在通信设备上的成功。邵洋称，在这次尝试中，华为面临着“陡峭的学习曲线”。近年来，华为P7、Mate7、P8等高端智能手机的热销证明，华为的智能手机业务已取得初步成功。

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