这段时间，新疆乌鲁木齐电信分公司新市区安宁渠支局的“小CEO”马志武特别开心，因为他获得了每月5000元的光网建设投资合作分成收益。

      2014年10月，马志武自投资金12万元参与乌鲁木齐新市区安宁渠光改项目建设，成为分公司在投资划小中第一个敢于“吃螃蟹”的员工。同年12月，乌鲁木齐水磨沟区八道湾一队等5个光网建设项目正式启动，该项目由分局“小CEO”牵头，共计26人投资60万元建设，其中南湖支局“小CEO”张旭东一人自投17万元，其余25人分别投资1到2万元不等，目前这5个区域光改项目已全部完成，销售工作正在稳步进行，已完成平移和新装用户上千户，这个月他们将开始分享合作收益。

      “我们团队在销售、建设、装维、维系环节的员工都有参股，大家的利益捆绑在一起，现在干活根本不用催，大家都是想着干、抢着干。”“公司给我们的支持力度很大，目前发展情况很好，我们算了一下，预计1～2年内就可收回成本，对未来我们充满信心。”南湖路支局“小CEO”张旭东这样说。

      让员工参与光网建设投资，共享企业发展收益，是乌鲁木齐电信在持续推进划小承包和“倒三角”工作中的创新之举。多劳多得、利益驱动不仅调动了员工的积极性，激发了员工的潜能，同时形成了“营建维系”一体化运营的良好模式。

作者：陈静   来源：人民邮电报