在今年的“两会”上，亨通集团董事局主席崔根良提出：“工业4.0时代，打造智能化工厂、实现智能化转型是未来的方向。”在接受记者采访时他表示，亨通已经提出了工厂智能化、生产精细化、管理信息化的“三化”发展目标，智能化已经被确立为企业发展的重要方向。在光通信市场竞争日趋激烈，企业利润大幅压缩的当下，这无疑为亨通开辟了一条提升企业核心竞争力的康庄大道。

“智慧化工厂”构建已全面展开

     随着产能的扩大和技术的成熟，我国的光纤光缆市场正逐步走向饱和。一方面，日趋激烈的市场竞争使光通信企业的盈利空间被大幅挤压，另一方面，网络的升级和应用的爆发对产品的性能提出了更高层次的要求。为此，国内的光通信企业在大胆尝试“走出去”的同时，也在不断寻求生产效率和产品品质的提升。在信息化的浪潮下，亨通将着眼点放到了工业4.0的精髓——智慧化上。

     崔根良在“两会”上提出的智慧化工厂在业内引起了广泛关注。事实上早在2014年他就曾在接受采访时提出过这一看法。他指出，当今的中国制造业企业都面临着产品升级和企业转型，迈向高端已经成为一个主流话题。现在已经进入智能化制造为主题的第四个工业革命时代，工厂如果不向智能化生产迈进就要落后，就要被淘汰。

     在崔根良的大力推动下，“智慧化工厂”的建设成为亨通今年的一项重点工作。江苏亨通光网科技有限公司总经理施伟明在接受采访时表示，目前整个集团正在逐步逐项、系统化地推进这一工作。亨通已为此项工作指定了分管领导，设立了分管公司，从整体布、全面支持的角度去考虑每个公司的具体推进方案。此外，亨通还将此项工作纳入了领导的考核范围，并制定了严格的考核制度，以确保智能化工厂的推进能够落到实处。

     为了尽快获得“智慧化工厂”构建的经验，前不久亨通副总裁钱建林、亨通光电总经理尹纪成还带领近30人的团队，奔赴吴江两家智能化、信息化示范企业现场“取经”，结合自身的情况寻找智能化的突破点。

亨通光网以点带面实现三步跨越

     具体到亨通光网，施伟明表示，公司已经成立专题小组，来负责这项工作的落实和推进。结合ODN产品自身的特点，亨通光网制定了三步走战略：第一阶段从标准、流程、采集、分析入手。标准化运行、信息化驱动、精细化管理是实施智慧制造的基础，目前这一阶段基本收尾。第二阶段通盘考虑，以点带面。对整个厂区从总体实施智慧化改造。亨通光网将厂区改造分为智慧厂区、智慧办公、智慧制造、和智慧仓储四大区域，准确定义区域及区域间交互的智慧内涵。第三阶段全面实现智慧化，成为国内首家智慧型ODN工厂。

     在讲到目前正在推进的第二阶段工作时，施伟明介绍：“我们有有源和无源两大产业链，每个产业链都列出了几个重点的项目和突破点。以无源的芯片为例，芯片在制造过程中是需要打胶水的，原来是用人，现在要全部改成自动，由自动点胶机完成，既节省了成本，又提升了精度。”据介绍，在这项工作的推动下，无源器件的生产将实现每条产线人机(工位)配比由现在的10:10变为3:10。

     “智能化工厂很好听，但真正做起来非常难。”施伟明在谈到此项工作的推进难度时感慨，“你要你要全面分析自己工厂的特点、产品的特点，不是每个工厂、每个人都能自动化。实施过程当中还需要充分考虑可行性和成本，需要考虑各个方面的影响。所以我们目前只能以一个个小的项目来推，以点带面。即便有一个成功也是好的，总归是往前走了一步。做着做着就有思路了，有想法了，然后再稍微扩大范围。”

     虽然“智慧化工厂”的创建是项艰巨的任务，但施伟明对此信心满满：“在先进工具的运用、数字化管理、精细化运作等方面，亨通具有一定的基础，相比其他公司还是有一定优势的。”