自发牌起始，国内运营商先后掀起4G建设，其中预计中国移动2014年内建50万个基站，基本实现全国城市及县城城区、重点乡镇的连续覆盖；同年3月18日，联通宣布4G试商用，年底有望覆盖300个城市。
无线通信只是前端，背后需大量有线支持。亨通光电总工程师薛梦驰在接受C114采访时表示，作为4G建设的一重要参与者，亨通光电期待在4G建设中做好自己传输的角色。实际上，亨通光电早在中国3G发牌后就开始接触4G，现今亨通光电借助4G等高端市场加大研发，积极推动产业转型，内外市场“互补”，加快国际化布局。
稳抓4G，推动产业转型
毫无疑问，4G建设对于通信线缆市场利好。薛梦驰称，无线只是在从基站到终端这个最后的接入部分，其他环节都是通过有线的方式来实现，包括射频天线与基站设备的连接、基站间的传输，都需要用到通信线缆产品，尤其高频化使基站日趋密集——4G所采用的接入频段比2G、3G更高，基站覆盖半径减小，必然需要更多基站，光电线缆的使用量也将随之增长。
据以往统计，移动通信流量每年呈78%增长；而3G速率可达21M，4G高速达100M，4G数据速率将近是3G的5倍，三年以后整个数据传输也是向五倍增长。几年以后，4G就是现在的3G，又将面临5G的挑战，后者将对线缆有更大需求。
针对4G，亨通光电已推出了一系列实用产品。“基站选址难涉及原有基站能否共址的问题以及射频拉远技术的利用。我们专门为此开发出射频天馈线系统、射频拉远光电混合缆、光电接入柜、4G基站一体化机柜等创新产品，在传输信号的同时远程供电，令运营商的基站布局更为灵活。”
新产品推出离不开大力研发，亨通光电每年投入新项目研发费用占总销售的3%以上，新产品产值率达60%以上，而项目研发中的新产品达60%以上，亨通光电已形成一套成熟研发管理体系。提到未来新项目的方向，亨通光电总工薛梦驰指出，虽然运营商业务中大部分为普通设备，但是仍然有少量为高端业务。超高压电缆、海底光缆都是4G外的高端市场，所以亨通光电要介入不同领域。在新业务中亨通光电将实现由生产型企业向研发型企业、由产品供应商向系统服务商、由本土化企业向国际化企业的三大转变。
内外“互动”，深化战略布局
中国4G牌照发放较晚，早在中国发牌之前，亨通光电已对东欧、澳洲、南美及中美洲等地区提供了4G支持。对于亨通光电而言，国外的“经验”也可在正在4G建设中的国内推广。
“比如超细气吹光缆、用于4G射频拉远的光电混合缆等。”薛梦驰称，很多应用于国外的4G产品也在国内得到实地部署，而这些产品在欧美国家已经开辟了很大市场，但国内国家对新技术的应用比较保守，往往会比国外运营商晚几年。
国内外用户不同，需求不同，产品五花八门，多数情况下，国外比国内复杂的多。特定研发对应特定市场，海外与国内在应用场景以及体制等方面存有较大差异，因此未来或倾向于国内外双向研发，即随着海外市场的扩大，亨通光电或许将建海外研发中心。
亨通早2010年提出“531国际化战略”，实现“50%产品销往国际、30%的国际资本、10%的国际人才。”不久前，亨通在东南亚、南亚、南美、非洲、中东地区、独联体六大区域取得了比较大的进展。现今，亨通国际化战略进一步升级，再提出“555”战略目标，即要实现“50%的产品销往国际、50%的资本是国际资本、50%的员工是国际化人才。”