10月7日，通光集团第十三届高层论坛在通光大厦二楼报告厅成功召开。来自集团下属各子公司的行管人员三百余人参加了本次论坛。集团党委书记张强、董事长张忠、监事主席江勇卫、线缆股份总经理薛万健、集团总经理张晓尉、线缆股份副总张江天、线缆股份副总兼线缆公司总经理陈卫峰及各公司总经理出席。

论坛由薛万健总经理主持。各高层围绕“管理与发展”的主题和自身工作实际，站在总揽全局的角度，向全体与会人员分享了目标管理、财务管理、生产管理、销售管理、安全管理和团队合作等自身成功的管理经验，积极为公司的发展献计献策，有力地提高了公司的管理水平，促进了公司的管理、创新和可持续发展。

张强书记从“目标设定的范围”、“如何设定目标”、“分解目标的六大步骤”、“目标达成的两大方法”四个方面，给大家就如何“认真目标管理，做一名优秀的管理者”上了别开生面的一课，进一步鼓舞了大家的斗志，让大家进一步懂得了目标的重要性，纷纷表示一定严格按照张书记的指示贯彻执行，反省改进，日积月累，实现自己的目标。

张晓尉总经理就企业内部管理提出了观念主动求“变”、制度管理和技术工艺要“创新”的三点要求。他说，企业内部“缺乏变”，只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地，才能做好长期的管理整合计划，特别是在经营战略、人力资源等方面进行整合、实施，才能促进企业的稳健发展。

张忠董事长在最后就“管理的真谛”发表了重要讲话。他说，管理其实很简单，就六个字——反复抓、抓反复。他说，只有反复抓、抓反复，问题才能得到解决，制度得到执行，工作才能落实，不良习惯才能改变，职业素养和职业化能力才能提高，流程得以固化、优化，好风气和良好的企业文化得以形成，我们的企业才会更好、更快地发展。他从“计划执行”、“目标制定”、“岗位分析”等方面，深刻剖析了“反复抓、抓反复”的重要性，并从“执行制度要严格”、“加强培训（反复培训）”、“提高管理者的管理能力”等三方面，给全体人员培训了如何进行“反复抓、抓反复”，使大家受益匪浅，深刻懂得了工作意味着责任，责任又远胜能力，每个人都要热爱自己的工作，珍惜自己的责任，全力以赴，从而获得事业的成功，实现人生的价值，做一名优秀的管理者。

本届论坛的成功召开，进一步推动了企业管理的持续创新，增强了企业的凝聚力，为实现百年通光的企业愿景奠定了更为坚实的基础。

 

 

 

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