1月27日，法尔胜泓昇集团召开了2018年度股东扩大会议暨六届一次董事会。法尔胜泓昇集团董事局主席周建松，董事长、党委书记、总裁周江，公司主要领导及股东代表出席了会议。会议由集团董事局主席周建松主持。
会上，周江董事长作了题为《“克时艰”和衷共济，“划变革”行稳致远》的工作报告。
报告共分为三部分——
2018年工作回顾、工作感悟、2019年目标任务
让我们来看看——
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2018年集团各项工作，
取得了令人满意的成绩，
相关工作主要表现在以下五个方面：
第一，集团管理优化，提升组织高效能。
第二，创新工作强化，夯实发展强基础。
第三，财务运作再上台阶，统筹能力得到加强。
第四，产业发展推进，引领企业新发展。
第五，和谐稳定全面协调，营造家园新氛围。
在肯定成绩的同时，
周江董事长提出六点感悟
希望能引起大家的共鸣和思考
感悟一：寒冬悟道，在求索中求生存，在生存中谋发展！
感悟二：知常达变，预算是管理利器，而不是例行公事！
感悟三：守正出新，科技创新要做好企业发展的必答题！
感悟四：循道致远，管理专业双通道的全线贯通迫在眉睫！
感悟五：规圆矩方，企业管理不能缺位，企业监管不能缺失！
感悟六：以变驭变，固守旧思维，就会看不到明天的太阳！
周江董事长提出了
2019年的目标任务和工作重点
抓“全面预算”，在“深”字上下功夫
抓“考核工作”，在“严”字上下功夫
抓“部助管理”，在“聚”字上下功夫
抓“董事会规范”，在“实”字上下功夫
抓“财务集中”，在“统”字上下功夫
抓“重大科研”，在“效”字上下功夫
抓“资本运作”，在“活”字上下功夫
抓“信息化建设”，在“通”字上下功夫
抓“环保安全”，在“细”字上下功夫
抓“党工团建”，在“和”字上下功夫
周江董事长@你
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股东代表林炳兴、陈凌皋分别就《工作报告》作了发言。
股东代表对以周江董事长为首的经营团队在2018年的奉献和努力，表示了衷心的感谢和祝贺，并表示面对过去一年十分严峻的经营环境，法尔胜攻坚克难，成果丰硕，并希望经营团队以做强做优为发展目标，法尔胜的百年长兴是我们期待的，希望未来的一年法尔胜能快速成长，继续巩固行业地位，惠泽员工，希望经营团队带领法尔胜越走越顺，越走越远。
随后，董事局主席周建松作2018年度经营工作评价及2019年度工作导向。
周建松主席表示在当前的经济环境下，法尔胜取得了令人满意的成果，他以三句话总结了周江董事长作的工作报告：
无形资产,品牌效应,先进荣誉,登峰造极；
有形资产,抱石登山,硕果累累,来之不易；
今年目标,思路清晰,措施有力,重在落实。
周建松主席借习总书记围绕民营企业“三座大山”，提出了2019年破解发展难题的工作导向。
面对市场的“冰山”：要增强应变性，适应行业规则，了解国际形势，导入国内行规；要增强坚韧性，抓住市场的关键，瞄准方向，攻克有市场的科研项目；要增强执着性，坚定不移地完成任务；要占领市场，加大科研力度，加强人才引进，做到稳定增长。
面对融资的“高山”：融资要有原则性，要认识到融资难的困境；融资要有基准线，要严格控制，要有底线才能提高应对风险的能力；要有自律性，摆脱“外部输血”的局限，加强预算制的执行力，强化监督考察。
面对转型的“火山”：一是增强风控性，面对风险果断决策，摒弃陈旧的思维、老套的模式，大胆创新发展，把风险控制在可控范围；二是强化互利性，放大无形资产以寻得世界抢手的项目，不求所有但求所在，扩大规模，为江阴地方经济发展作贡献；三是加快裂变性，企业要做强做大必须抓住时机，提升供给质量，开拓市场，加快资本裂变，力争有更多上市公司，乃至创科。
最后，周建松主席寄语大家在2019年要有担当、有责任，有价值，要苦干、巧干、实干、加油干！要有信心、有决心、有恒心，共同实现2019年的光辉征程！
△会前合影
会后，
在集团总部综合商务楼大厅举行了
集团2018年度先进表彰
暨2019迎春团拜会。
周江董事长为获得
“工人先锋岗”称号
的员工颁发获奖证书。
随后，集团领导为
“2018年集团最具影响力大事”、
“2018年集团特别贡献奖”的获奖代表颁奖
周建松主席亲笔题字
“苦干”、“巧干”、“实干”、“加油干”
送给全体员工
集团管理部、各子集团、事业部
管理团队向大家拜年！
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