安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，企业的安全文化理应包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等等，它更是体现了对安全生产的态度、安全工作的思维程度以及采取的行为方式。

为此，在安全文化的指导下，光子公司安环部组织开展了班组安全基础管理培训活动，培训对象主要为生产部、工程部、运营部和综合部的部门主管，培训的基础管理内容一共分为二十五条细则，如：岗位安全操作规程、安全教育培训考核记录、隐患整改记录、安全生产责任制完成情况、安全检查记录等等。具体为主管安全培训要督促到场人员签到，缺席人员要备注姓名及原因。隐患整改在预期时间内要完成闭环，整改人员要签字，安全考核扣分情况等等。培训突出以人为本的安全理念，通过抓好人的管理去完成好现场管理，把安全管理规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

其中针对“安全千日行活动”第一阶段评比检查中发现的不足之处还和各部门主管进行分享交流，例如：发现班组安全培训资料不齐全、班组年度工作目标及工作计划不明确等等，通过培训使大家有共同认可的安全价值和安全行为规范，才能在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围。

追根溯源，安全文化的核心就是以人文本，安全工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，以消除隐患为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制和“零事故”的目标。