员工心语
由于工作需要，泓人计划培训期间，一直在缆索公司安装光纤光栅索力传感器。很遗憾，没有在现场聆听各位讲师的精彩报告，也没有和小伙伴们一起参与团队培训。只能在工作中，增加对集团公司的了解，主动学习企业文化、质量建设、科技创新、思维导图、团队合作等相关知识。
学生时代，曾经参与过校级社团联合会和社团、院级学生会组织的运营管理工作，对于学生组织的文化建设感触非常深。学生组织的文化建设对于学生团体的战斗力、凝聚力影响巨大。对于一个企业来说，企业文化的建设更是至关重要。在这里，将学习企业文化建设课件的心得体会与大家分享，由于没有现场聆听，错误和不足的地方请大家批评指正。

法尔胜泓昇集团副总裁 刘印
企业文化并非是一种表面形式和口号，它是企业组织的重要属性，不同的企业文化也不同。“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”——这是安全月宣传海报上的一句标语，我以为这恰如其分的表明了文化在企业发展过程中的重要作用。
企业文化，据我个人理解，它是企业团队共同遵守的行为准则，包括企业的上层建筑和组织基础，在上层建筑方面包含企业的愿景、使命、发展战略、价值观、人才观以及企业创业发展过程中升华的精神品质等基本理念、基本观点、创业奋斗精神等等，如阿里巴巴的愿景“让天下没有难做的生意”，华为的愿景“创造万物互联的智能世界”，集团公司的“打造具有国际视野的高科技产业集团”等；在组织基础方面包括企业的规章制度、行为准则以及由之产生的工作习惯、工作作风、工作氛围、团队精神、人文关怀等，如华为的“以客户为中心”、“狼文化”，集团公司工会组织制定的形式多样的福利政策等。总而言之，企业文化渗透进企业日常运转的方方面面，不同企业的企业文化千差万别而又特色鲜明。
第
1
则
-THE FIRST-
第一方面，企业文化上层建筑方面要求企业文化能把握发展趋势、具有内涵和引领作用。
企业文化把握趋势方面，法尔胜泓昇集团的55年的发展历程就是最好的案例。将今论古，法尔胜泓昇集团55年来，顺应历史潮流，积极应变，创新求变，把核心技术和核心产品牢牢掌握在自己手中，创造了从草绳到钢绳再到光绳的绳传奇；今论未来，续写绳传奇，草绳、钢绳、光绳，生生不息；织就千桥梦，自信、自立、自强，孜孜不倦。
企业文化具有内涵和引领作用方面，在这里列举华为公司的案例。“没有英雄的民族是幸福的”这一句西方谚语引起了华为公司的高度关注。概而言之，当矛盾积累到不能不解决的地步时，英雄出现，撑大厦于将倾，挽狂澜于既倒，所谓时势造英雄；而没有英雄的民族是因为在矛盾萌芽阶段就已经被清除，四海清明，惠风和畅。
华为的管理者们联想到了企业的管理，如果整天忙碌，疲于应付各种事件，将大量时间和精力花费在“事件—处理事件—恢复—事件”的恶性循环中，那么员工的工作思路、工作方法必然存在问题，同时公司的管理制度也存在问题。
我想在日常工作中，我们很多时候也是疲于应付，整天忙碌，然而工作绩效却要打折扣，“没有英雄的民族是幸福的”这一句话我想对于一个员工处理日常工作事务是很重要的指引，对于公司的管理也是很重要的指引。
第
2
则
-THE SECOND-
第二方面，企业文化组织基础方面要求企业文化能制定切实可行的大多数人共同认可并遵守的规章制度和行为准则，与此同时，注重培育团队精神和工作氛围。
企业规章制度和行为准则方面，应当立规矩、划红线。奖励企业文化遵循者，惩罚企业文化违规者。在缆索公司安装传感器期间，看到缆索公司发布的全勤奖名单，这是对于遵循公司规章制度员工的奖励，鼓励大家全心全意、认真负责的完成工作；在惩罚企业文化违规者方面，有时候可能做得不够，这里应当充分理解“没有英雄的民族是幸福的”这句话，牢固树立规矩和红线思维。对于员工来说，遵守公司的日常管理制度和行为准则是分内之事，对于管理者而言，一旦有员工出现违反制度和准则的事情，则应当给与警告，将矛盾清除于萌芽阶段。
培育团队精神和工作氛围方面，应当在工作中提倡、宣传能战斗的团队精神和良好的工作氛围，打造公司的精神灯塔。没有精神灯塔，红军长征千难万险，很难走到终点。
听老一辈法尔胜人传言，在研发大桥缆索期间，公司领导和员工以厂为家，吃住在车间，带领着大家艰苦创业，最终打破国外垄断，掌握桥梁缆索的自主知识产权。我以为，有必要请老一辈法尔胜人向新一代的法尔胜人讲述公司艰苦创业的历程，激发新一代法尔胜人，不忘老一辈艰苦创业的初心，走好新一代法尔胜人的长征路。
再如，华为公司成长早起，其对手都是世界级企业，如爱立信、诺基亚、北电网络等。为了赢得一席之地，为了抢夺订单，华为员工往往是“狼性十足”，敢打敢拼，奋发有为，最终形成了华为公司的“狼文化”。
综上，就是我学习企业文化建设课件的心得体会，请大家批评指正。