中国信科集团“钻石计划”首期企业干部经营管理能力提升培训班学员毕业
2025-08-26 14:38:37
近日,集团干部培训体系“钻石计划”——企业干部经营管理能力提升培训班(简称“EMT”)首期圆满收官。集团自2023年启动该培训计划以来,来自集团所属烽火通信、数据所、理工光科、宸芯科技的四名干部学员历时一年零九个月学习圆满毕业。

“钻石计划”——企业干部经营管理能力提升培训班(简称“EMT”),是集团深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要指示精神、进一步加强集团经营管理人才队伍建设的重要举措。EMT面向集团直管干部和优秀重点产业人才,以“双维度”评价结果应用为牵引,本着培养年轻干部和兼顾企业发展等因素,综合确定选派人选。
EMT课程设置依托大连高级经理学院课程体系,通过系统学习经营管理知识与业界最佳实践,着力锻造学员的专业思维、专业精神、专业方法,培育塑造“视野宽阔、能力全面”的高素质专业化经营管理人才。培训采用“长周期、小班制、高标准”教学体系,坚持行动学习和理论教育两条主线,包括“坚定理想信念”“提高政治能力”“科学研判决策”“永葆创新活力”“修炼领导品格”“淬炼履职本领”六大内容模块,集团选派的学员与其他央企学员共同编班,在互学互鉴中共同提升。
结业仪式上,参训学员、理工光科党总支副书记张晓俊代表集团做结业汇报。集团选派的四位学员表示,EMT创新了集团干部培训方式,高质量的课程安排、实践性强的学习交流,开阔了视野、提高了经营管理能力,下一步将把所学知识应用到经营管理实践中,为集团改革发展贡献应有力量。据了解,集团还将进一步丰富培训形式,提升广大干部职工的党性修养、综合素质和履职能力,助力集团实现高质量发展。
四位干部学员的体会和收获:
范志强 烽火通信副总经理
聚焦企业数字化转型,致力于解决数字化转型投入较大、周期较长的问题,在一年多的理论学习和参访标杆企业的过程中,尤其关注传统行业数字化转型的实践中如何以精干的数字化团队、较低的成本有效实现企业的数字化转型建设和正常运营。下一步将这些经验和资源带入我们智能工厂的建设和运营当中。读书归来再百战,争取用所学所悟,为集团创造更大的价值。
李勇 数据所副所长
非常有幸得到集团信任,参加了历时二十一个月、跨越三载的中国大连高级经理学院周末EMT研修班。党建铸魂、管理赋能、技术破局、形势明向,通过培训更深刻体悟“国之重器”的分量——对“三个排头兵”的使命坐标有了更清晰的认知。在后续工作中我个人会坚持“三个务必”,践行知行合一,推动数据所更好的成为“国家队、主力军、智囊团”,求真务实助力集团可持续高质量发展。
张晓俊 理工光科党总支副书记
根据集团安排,个人于2023年12月1日进入中国大连高级经理学院北京校区就读周末EMT班,并于2025年8月22日顺利毕业。学习期间,收获匪浅。一是长周期聆听大师们授课,“开智”的同时,增加了知识的“深度”。学院一共开设了十五期的班次,有48位各领域大师为我们授课,让个人彻底打开了思路,在对政策的理解和对实践的应用方面,都有了全新的认识。二是全方位请教同学们经验,“开怀”的同时,增加了知识的“宽度”。积极与不同行业企业的同学们交流经验,分享得失。期间,在中核集团同学的大力支持下,实现了理工光科与中核集团业务合作的零突破。三是多频次参观大企业现场,“开眼”的同时,增加了知识的“维度”。到10余家知名企业进行了参观考察和现场交流,近距离了解了国家各领域知名企业的概况,学习了更多的“优秀国企文化”,感受到了“国家队”“主力军”的表率作用。四是针对性推动本公司实践,“开局”的同时,增加了知识的“厚度”。学习期间,个人整理了近5万字的学习笔记,整理了15套课程资料;在日常工作中,积极将学到的管理知识和经验试验于公司的经营管理中,在数字化转型、团队建设、业务拓展等方面都进行了尝试,有的小有收获,有的还待验证。后续,个人将竭尽所能把所学应用于实践,积极践行“学以致用、干而论道”,不辜负组织的培养。
林岳松 宸芯科技副总经理、纪委书记
十分有幸参加了2023-2025年中国大连高级经理学院周末EMT班45天学时课程,通过系统学习,拓展了视野,丰富了经营管理知识,主要学习体会是:作为一名国有企业经营管理者,要努力构建好在新发展格局下的“核心能力谱系”: 一是要深刻理解坚定理想信念是熔铸现代国有企业的前进之魂;二是要将提高政治能力深植于企业生存发展之道,将企业的可持续高质量发展与国家发展脉搏同频共振;三是要擅于科学研判决策,在复杂多变的市场中掌控好企业命运的导航系统;四是要永葆创新活力,着力锻造组织持续进化的生命力,适应变革节奏实现持续进化;五是要不断修炼领导品格,唯有用品格的力量来凝聚人心,组织才可能在顺境中合力突破,在逆境中坚如磐石;六是要持续淬炼履职本领,通过卓越执行来实现各阶段的战略蓝图。
来源:中国信科集团
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