一场席卷全球的新冠疫情，加快了全球拥抱数字化变革的步伐。作为时代之下经济发展建设的“强心剂”，“新基建”为推进我国数字经济发展奠定了新基础。
今年“两会”，全国政协委员、360集团董事长兼CEO周鸿祎聚焦“新基建”网络安全，提交了四份提案。
他直言，“对于安全，新基建带来了很多挑战”，至少要从三个维度加以应对。近日，围绕新基建、安全、5G等话题，对周鸿祎进行了专访。
安全投入偏低埋隐患 需加强顶层设计
“网络安全产业，是保证网络安全的基础。但是投入偏低了”，周鸿祎认为，这将导致两方面问题：一方面是难以建立强大的网络防御机制，网络安全产业会发展困难；另一方面将会使网络安全人才流失。长此以往，将会给信息化技术应用、数字经济的发展埋下众多安全隐患。
“目前大部分发达国家对于网络安全的投入，在信息化投入的占比一般都超过10%，而我国这一投入，只有1%左右。网络安全投入少，就会导致产业规模小，创新力不强”，周鸿祎提倡加大网络安全的投入，才能保证信息化、数字化的快速、健康发展。
不仅如此，“顶层设计和全局感知”对网络安全亦尤为重要。
他认为，传统网络安全行业是“铁路警察各管一段”的割裂模式，但是这种方式，无法应对现在的网络安全形势。“所以需要加强顶层设计，建立全局感知，即时输出威胁情报，实现全局升级基础上的单体能力提升”。
“新基建”安全挑战剧增 企业应合力应对
谈及新基建，周鸿祎直言道：“对于安全，新基建带来了很多挑战”。
在他看来，新基建正加速大安全时代到来，“基础设施”与老百姓生活强相关，这导致安全边界更模糊，网络攻击技术能力也越来越厉害，“尤其是现在国际形势也多变，APT攻击高频化、常态化了，就更容易牵一发而动全身”。
更重要的是，网络安全威胁暴露面增加。数字化设施呈几何级增长，网络攻防不对称加剧。
所以，至少应该从三个维度应对挑战：战术上，要用整体思维做规划，把网络安全做成新基建的底座；产业上，安全企业要打造杀手锏产品和能力，整个行业要注重补上安全人才的缺口，注重安全人才的培养；生态上，安全行业、传统产业要合作，共建大安全生态。
“新基建领域太庞大，没一家安全企业能‘通吃’所有安全问题，传统产业也没必要重复‘造轮子’，大家要形成合力”，周鸿祎说道。
要将危机变为机会 优化模式勿追热度
除此之外，周鸿祎还对疫情过后的企业发展提出了几点建议。
“方向正确就不怕路远”，周鸿祎认为，要把危机变成机会，主动优化改进自己商业模式，“最怕的就是什么热追什么。很多公司就是因为习惯了追热度，疫情来了之后，退潮了，一下子就被客户和市场看出来是在裸泳了”。
其次是要真正解决问题，例如安全行业有很多“卖盒子”、“防火墙”等企业，这些均不能真正解决网络安全问题。更重要的是要专注做好产品，“无论外界的条件如何变，别浮躁，沉下心做产品”。