2016年是电信业积极谋“变”并付诸实际行动的一年，电信运营商在供给侧改革中“破”中求“立”。作为电信业改革的产物，2016年，中国联通积极构建生态，实现转型突破，从终端众筹到无限流量，再到取消长途漫游费，始终走在锐意改革的最前列。一年来，中国联通聚焦战略成效初显，同时，打响了电信业混改试点的第一枪，由此，其也荣膺新浪2016年度科技风云榜——年度最佳改革突破运营商奖。2017年，中国联通的系列变革动作还将更加全面地铺开，其到底会成为电信业转型的新样板还是“泥石流”呢？

 

 

2016年是中国联通全面实施聚焦战略、创新合作发展的开局之年。4G+是联通2016年重点战略的核心，自发布“沃4G+”战略（4G+网络、4G+产品、4G+终端、4G+渠道、4G+运营五个方面）迄今一年，联通聚焦战略的效果正在彰显。

在4G建网上，中国联通以工匠精神着力打造“匠心网络”。截至目前，中国联通已建成全球最大的FDD 4G+网络，全球4G+基站占比超过28%；4G基站总数达到68.2万，重点城市基本实现4G网络的全面覆盖，重点乡镇等区域基本实现4G连续覆盖。

在4G用户上，中国联通虽在起步阶段算不上顺利，但随着聚焦战略的落地，近几个月，中国联通触底反弹，4G用户缓慢增长。工信部数据显示，11月，新增4G用户503.8万户，4G总用户达0.99033亿户，预计今年年底4G用户数将破亿。

在4G终端上，中国联通在业内率先打破终端集采的传统模式，以“众筹”新模式着力探索加快4G发展新道路，有力推动了4G全网通终端快速普及。

 

 

混改是国企改革的重头戏，随着2016国企分类改革意见、国企改革十项试点等政策不断出台，电信业混改快速推进，中国联通成为弄潮儿。

一方面，与电信同业竞合。2016年1月，联通、电信签署“资源共建共享客户服务提质”战略合作协议，将在网络共建共享、终端品类、网络互连质量、采用新机制和市场化运作开展创新业务合作、国际漫游业务五方面开展合作；5月，双方联合发布《宽带服务白皮书》和《4K智能机顶盒白皮书》； 9月，双方共同发布“APP榜单”和《风险防控白皮书》。

另一方面，引民资跨界合作。在10月联通集团被列入混合所有制改革首批混改试点之后，中国联通先后与百度、阿里签署战略合作框架协议，加上此前已携手腾讯，集齐了BAT。

可以说，“混改”打开了新的更大的想象空间。中国联通引入互联网运营商参与混改，不是“拉郎配”，是双方的内在需求，也是多赢的结果，未来中国联通的产品形态将更接地气。中国联通董事长王晓初近日表示，以混改试点为契机，建立真正市场化的机制。而广发证券研报分析，2017年是深化国企改革的一年，其中混改将成为重点突破的方向。可以预见，2017年联通混改还将更加全面地铺开，将通信业与互联网行业的融合推向深入。

 

 

站在2016年的尾巴，中国联通对于“逆袭”期待满满，但同时又免不了忧心忡忡。三大运营商近日发布的11月的运营数据显示，中国联通依然垫底，这在意料之中，毕竟“逆袭”也需要时间。但值得警惕的是，继10月份宽带用户数被移动超越后，11月中国联通固网用户竟然出现了净流失，固网宽带用户数净减7万户，宽带用户总数7540万户，与中国移动的用户规模差距开始扩大。后院失守，这对于一向以宽带见长的联通无疑是重磅一击，“北联通”的格局会不会就此瓦解？

工信部日前批复联通重耕900MHz频率资源用于LTE发展，这或是中国联通一个腾飞的新机遇。不过，对于联通来说，依然道阻且长，无论是4G 900M的重耕、固网提速降费还是布局呼啸而至的5G，都需要极高的斗志和充裕的资金，运营数据越发不亮眼的联通究竟要怎样取舍、排序，考验甚大。