2月28日上午，通光集团2026年管理干部大会隆重召开。通光下属各公司中高层管理干部、全体党员参会，会议由线缆股份副总张梦颖主持。

会上，公司高管依次解读各项管理制度与考核方案，为全年经营管理工作划定标准、明确方向。线缆股份副总兼董秘姜独松解读薪酬管理制度；线缆股份财务总监龚利群解读经营层薪酬方案、“百分竞赛”及总经理考核办法；线缆股份副总兼通飞董事长丁国锋解读管理人员绩效考核办法；线缆股份副总兼线缆公司总经理陈卫峰解读生产线绩效考核办法及安全生产、现场检查评比、仓库检查评比办法。一系列制度方案的发布，进一步规范公司管理体系，有效激发全员干事热情，凝聚攻坚奋进合力。

为锚定2026年发展目标，压实主体责任、推动任务落地，各公司总经理携高层管理团队现场签署了目标责任书，以责任书明责、践责、尽责。各经营团队以饱满热情与坚定决心，全力冲刺年度目标任务。随后，干部代表依次作表态发言，大家纷纷表示将牢记使命、扛起责任，把公司发展要求转化为实际行动，全力以赴为通光高质量发展贡献力量。

董事长张忠作总结讲话。讲话紧扣明确考核导向、压实管理责任、凝聚奋进共识核心要求，号召全体管理干部以本次会议为新起点，秉持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、务求实效”的责任感，扛起成本攻坚重任，精打细算降成本、凝心聚力促发展。张忠董事长强调，一要提升执行能力，将目标责任书细化为具体工作方案、行动举措，明确时间表、路线图、责任人，以“钉钉子”精神狠抓落实，确保事事有回音、件件有着落；二要强化过程管控，健全工作跟踪、督查、反馈机制，及时发现问题、解决问题，坚决杜绝“重部署、轻落实”。

新征程已开启，新使命催人奋进。2026年，全体通光人将以此次大会为指引，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成各项目标任务，奋力在激烈市场竞争中突围争先，为通光实现高质量发展筑牢坚实根基！